Gustavo Sette é Mentor de sucessores e jovens executivos. Consultor e conselheiro de empresas familiares.

Gustavo possui profundo conhecimento e experiência com empresas familiares desde a infância, pois faz parte de uma delas, que é particularmente permeada de desafios. Esses desafios incluem líderes altamente narcisistas e controladores, judicialização excessiva, casos de dependência química e uma dinâmica familiar marcada por forte rivalidade entre irmãos que se perpetua por várias gerações. Essa situação culminou, na geração atual, em herdeiros sendo demitidos impulsivamente e removidos de acordos societários. Essa vivência permitiu a Gustavo entender e sentir a complexidade das empresas familiares.

Ele tem vasta experiência no mundo corporativo, tendo trabalhado por 25 anos em diferentes segmentos. Gustavo atuou por um longo período no mercado financeiro, trabalhou em multinacionais e passou uma temporada na empresa da família, que atua no agronegócio. Durante seu tempo na empresa familiar, conquistaram prêmios relevantes, como serem reconhecidos quatro vezes entre as melhores empresas para se trabalhar no Brasil e, por três vezes, a melhor empresa do agronegócio pela revista Globo Rural, entre outros prêmios de gestão financeira e corporativa. A mudança de patamar em vendas, processos e cultura resultou em um crescimento de quase cinco vezes no resultado e valor da empresa.

Ao longo de sua vida, Gustavo percebeu-se sendo conselheiro e mentor de pessoas que viviam os mesmos desafios. Foi então que decidiu se aprofundar na teoria, realizando uma formação acadêmica sobre empresas familiares, feita quase toda nos Estados Unidos, e transformou uma atividade que realizava de maneira informal em uma atividade formal, com metodologia testada mundialmente. Ele frequenta os principais congressos de empresas familiares do mundo e, muitas vezes, é o único representante da língua portuguesa. Sua formação universitária em comunicação é também um diferencial, pois boa parte dos problemas nas empresas e nas famílias está ligada à comunicação e ao relacionamento interpessoal. Gustavo também possui formação como Conselheiro de Administração pela Fundação Dom Cabral.

O trabalho de Gustavo pode ser realizado com a empresa, com a família ou com o indivíduo. Para empresas e famílias, ele oferece consultoria em diferentes temas, como governança, protocolos familiares e planejamento da sucessão. Pode trabalhar também apenas com o indivíduo, oferecendo mentoria e apoio nas questões do dia a dia e nos conflitos do sistema familiar. Gustavo oferece mentoria, coaching técnico e acompanhamento na formação de sucessores, ajudando indivíduos a construir uma visão pessoal de futuro.

Ele tem um carinho especial pelas pequenas e médias empresas, pois elas representam 80% da economia e, frequentemente, são menosprezadas pelas grandes consultorias, o que lhe traz uma vontade especial de ajudar esse segmento. Gustavo oferece toda essa bagagem emocional, base teórica, experiência corporativa e internacional para atuar como facilitador nas questões emocionais e práticas de uma empresa familiar.