Maria Augusta Orofino

Na palestra sobre o Algoritmo da Vida abordo a ideia de que, assim como os algoritmos usados na tecnologia, a vida também segue um padrão lógico e previsível que pode ser compreendido e identificado.

Vamos discutir a importância de entender esse algoritmo para atingir objetivos e maximizar resultados, tanto em termos de realização pessoal quanto profissional. A palestra explora ainda as estratégias para decodificar esse algoritmo, incluindo a definição de metas claras, o desenvolvimento de hábitos positivos e a utilização da tecnologia e outras ferramentas para otimizar o desempenho e alcançar o sucesso. Além disso, por meio do autoconhecimento, passamos a ficar mais conscientes dos processos do nosso dia a dia, ampliando a possibilidade de atingir as metas desejadas. Sem pressão ou stress.

A palestra sobre cultura organizacional para inovação aborda a importância de criar um ambiente propício à criatividade, experimentação e colaboração. A cultura organizacional, composta por valores, crenças e comportamentos compartilhados, desempenha um papel fundamental na capacidade de uma empresa de se adaptar às mudanças e gerar novas ideias. Liderança inspiradora e inclusiva é essencial para cultivar uma cultura que estimule a inovação. Além disso, é importante promover uma mentalidade de aprendizado contínuo e tolerância ao fracasso, reconhecendo que o processo de inovação envolve riscos e experimentação.

A palestra também destaca estratégias práticas para fomentar uma cultura de inovação. Considera a importância de incentivos para a geração de ideias, programas de capacitação e desenvolvimento, e a criação de espaços físicos ou virtuais que estimulem a colaboração e a troca de conhecimento. Enfatiza a importância da diversidade e da inclusão na promoção da inovação porque diferentes perspectivas e experiências podem impulsionar a criatividade e a resolução de problemas de maneiras únicas. Nesta palestra quero inspirar os participantes a repensar suas práticas e cultivar um ambiente que nutra a criatividade e impulsione o progresso da empresa.

Cuidar do tempo é algo que eu gosto de fazer naturalmente. Comecei a pesquisar esse assunto depois que alguns amigos me sugeriram porque é uma prática habitual na minha vida. Nesta palestra eu compartilho as minhas experiências e meu próprio método que venho desenvolvendo. Abordo também estratégias práticas para ajudar as pessoas a otimizar seu tempo e alcançar maior eficiência em suas tarefas diárias. Isso inclui algumas técnicas de priorização.

Falo também da importância da organização pessoal, desde a criação de listas de tarefas até a utilização de ferramentas digitais de gerenciamento do tempo. A definição de metas claras e mensuráveis também é fundamental para direcionar o foco e a energia para atividades que realmente agregam valor.

Outro aspecto importante é o gerenciamento de distrações e interrupções, tanto no ambiente de trabalho quanto no pessoal e a necessidade de sabermos lidar com grupos do WhatsApp, e-mails, reuniões improdutivas e o uso excessivo de redes sociais.

Por fim, destaco a necessidade do autocuidado e do equilíbrio entre vida pessoal e profissional para manter níveis sustentáveis de energia e motivação ao longo do tempo. Uma abordagem holística da gestão do tempo e produtividade leva em consideração não apenas a eficiência no trabalho, mas também o bem-estar geral do indivíduo.

Confiança refere-se à crença ou convicção na integridade, habilidade, confiabilidade e sinceridade de uma pessoa, grupo ou organização. Envolve a disposição de se abrir, compartilhar informações e colaborar com os outros, tendo a expectativa de que serão tratados com respeito, justiça e honestidade. A confiança é construída ao longo do tempo através de interações consistentes e positivas, onde as promessas são cumpridas, os erros são reconhecidos e corrigidos, e as comunicações são transparentes.

Engajamento, por sua vez, refere-se ao nível de comprometimento, entusiasmo e conexão emocional que os indivíduos têm com sua organização, trabalho ou tarefas específicas. Funcionários engajados estão profundamente envolvidos em suas responsabilidades, sentem-se motivados a contribuir para os objetivos da empresa e têm um senso de propósito em relação ao seu trabalho. Eles tendem a demonstrar maior dedicação, criatividade e iniciativa em suas atividades diárias.

Nesta palestra sobre confiança e engajamento abordo a importância fundamental desses conceitos no ambiente de trabalho. A confiança é construída através da transparência, integridade e consistência nas ações e comunicações. Por sua vez, o engajamento das pessoas dentro de uma organização está ligado à sua produtividade, criatividade e lealdade.

A confiança mútua entre líderes e equipe é essencial para promover um ambiente de trabalho onde o engajamento floresça. Estratégias para promover o engajamento, como reconhecimento, feedback e oportunidades de crescimento, são pontos apresentados. Compete aos líderes serem mais transparentes, oferecer feedback construtivo e criar um ambiente onde os funcionários se sintam valorizados e capacitados.

É evidente a mudança significativa na forma de trabalho, já que a tecnologia está cada vez mais presente no nosso dia a dia. Tem-se falado muito sobre transformação digital, algoritmo, inteligência artificial, metaverso, chatGPT, mas nos deparamos com questões voltadas para pessoas e que não estão sendo observadas como deveriam.

A palestra "Inovação é feita de gente" tem como objetivo mostrar como as pessoas são fundamentais para o processo de inovação nas empresas e como é relevante cultivar uma cultura de inovação, valorizar a diversidade de ideias e pontos de vista, estimular a criatividade e a colaboração entre os integrantes de uma equipe. Além disso, espera-se que os participantes possam identificar a importância das pessoas nesse processo criativo que vai muito além de qualquer tecnologia.

Estamos vendo fins de empregos formais, passando a focar em times com outras habilidades, expertises, exigindo criatividade e capacidade de resolver problemas complexos, alfabetização em dados, equidade e sustentabilidade. Temas antes desconsiderados e que hoje estão provocando essa grande mudança no mercado de trabalho. Isso implica na necessidade de haver pessoas capacitadas a tomar decisões, com senso crítico apurado e em condições de agir em ambientes turbulentos e incertos.

Por isso afirmamos que a inovação é feita por gente. Gente que sente e se emociona com as questões do seu entorno. Gente que tem empatia e se solidariza com os problemas dos colegas. Gente que valoriza a ética e a empatia. A mudança é uma constante em nossa vida, mas compreender que o momento não é só tecnologia nos colocará mais empáticos com todos que estão à nossa volta, contribuindo para um mundo mais justo.

Liderança ambidestra considera tanto a inovação incremental como a inovação disruptiva, associadas à gestão dos seus processos diários.

É a capacidade de um líder de equilibrar e integrar duas competências aparentemente opostas: a inovação (exploration) e a eficiência dos processos (explotation).

É adaptável e colaborativa, priorizando interações rápidas e feedback contínuo. Fomenta a autonomia da equipe, promove a experimentação e busca a melhoria, alinhando-se rapidamente às mudanças do ambiente.

Nesta palestra exploro como os líderes podem equilibrar a exploração de novas oportunidades com a explotação eficiente das capacidades existentes. Isso implica discutir a importância de cultivar uma cultura organizacional que promova a inovação e a eficiência simultaneamente.

Líderes precisam entender quando é apropriado buscar novas ideias e quando é crucial consolidar e otimizar processos já estabelecidos. Além disso, a palestra comenta estratégias práticas para desenvolver uma mentalidade ambidestra, como incentivar a experimentação controlada, promover a colaboração entre equipes divergentes e criar sistemas de feedback ágeis.

Ao oferecer insights práticos e exemplos tangíveis, a palestra  líderes a adotar uma abordagem mais equilibrada e eficaz para a gestão de suas organizações.