Mais sobre o palestrante
Estrategista de capital humano, líder de transformação cultural e mentor de gestão de pessoas
Ricardo Poli é um executivo de RH de alto escalão, amplamente reconhecido por sua habilidade em alinhar a estratégia de pessoas aos objetivos de negócio em ambientes de alta complexidade. Com uma carreira construída em empresas de relevância nacional e internacional (com passagens marcantes por setores como o de energia e infraestrutura, incluindo grupos como CPFL Energia e RGE), ele consolidou sua autoridade ao liderar processos de fusões, aquisições e reestruturações organizacionais. Sua marca registrada é a capacidade de humanizar a gestão corporativa, transformando departamentos de RH em parceiros estratégicos que impulsionam a eficiência e o engajamento através da cultura.
Ele defende que o capital humano é o único diferencial competitivo verdadeiramente sustentável em um mercado globalizado. Com base em sua vasta vivência na linha de frente de grandes transformações, Poli acredita que a liderança deve ser baseada na transparência e no desenvolvimento contínuo de talentos. Suas reflexões conectam a governança corporativa à gestão de desempenho, pregando que o RH moderno deve ser orientado a dados (People Analytics), mas sem nunca perder a sensibilidade necessária para lidar com as subjetividades das relações de trabalho. Para ele, o sucesso de uma organização é o reflexo direto da saúde de sua cultura e da clareza de seu propósito.
Além de sua atuação executiva, Ricardo é um pensador influente sobre o futuro do trabalho e o papel social das empresas. Ele é uma voz ativa na defesa da diversidade e inclusão como motores de inovação e produtividade. Seu trabalho envolve o desenho de estruturas organizacionais ágeis, a implementação de modelos de remuneração estratégica e a mentoria de novos líderes, preparando-os para os desafios da economia digital. Ele é reconhecido por sua postura ética e pragmática, sendo uma referência para profissionais que buscam equilibrar os interesses dos acionistas com o bem-estar e o crescimento dos colaboradores.
Em suas apresentações e contribuições ao mercado, foca em Transformação Organizacional, Gestão de Mudança e Cultura de Alta Performance, trazendo uma narrativa executiva, sóbria e profundamente fundamentada em resultados tangíveis. Ele aborda temas como a sucessão de lideranças, a gestão do clima organizacional em tempos de crise e a evolução do papel do CHRO, utilizando uma linguagem técnica, mas acessível. Suas falas são desenhadas para inspirar confiança e clareza em gestores que enfrentam o desafio de escalar negócios mantendo a coesão e o talento de suas equipes.
AT0226
Palestras
Marketing, Estratégia e Startup
Porque todos trabalham no departamento de marketing
Uma visão prática sobre assuntos ligados a marketing:
Marketing esportivo, marketing político, marketing social, marketing de varejo, marketing institucional, marketing pessoal, marketing digital, marketing multinível, marketing direto (existe o indireto?), marketing de incentivo, marketing de relacionamento. Afinal, o que é marketing? A que ele se destina? Engana ou seduz? É fonte de despesa ou receita? Porque se conflita tanto com os criativos e o pessoal de vendas? Só serve para grandes empresas? É a principal causa do fracasso ou do sucesso? Como defini-lo? Qual sua lógica? Essa palestra pretende resgatar o sentido original desse “tal de marketing”, bem como demonstrar que ele está presente no cotidiano de todo e qualquer negócio, ainda que não seja denominado como tal. Afinal, todos as pessoas de uma instituição trabalham no departamento de marketing.
Gestão de Negócios e Comunicação
Para se inventar ou reinventar um negócio, antes das melhores respostas, é necessário saber fazer as melhores perguntas. Uma visão prática de assuntos ligados a estratégia.
De fácil constatação, é inegável a recente onda ligada ao empreendedorismo e ao surgimento das startup´s. Entretanto, grande parte dos negócios que se intitulam inovadores não chegam a lugar nenhum, ainda que sejam suportados pela tecnologia ou por uma nova maneira de se enxergar o mundo. Por outro lado, ainda se faz presente, mesmo diante das transformações desse mesmo mundo, negócios que vêm perdurando por décadas, mas sem o desempenho de tempos passados. O que fazer diante disso? Como se inventar e reinventar com inteligência? Uma boa ideia pode se tornar um bom negócio? Novas ideias servem para negócios tradicionais? Diante da realidade atual, tudo se inicia por saber fazer as melhores perguntas. Porque de nada adianta a resposta certa quando se está no caminho errado.
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