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Kiko Campos

Cultura Organizacional

Kiko Campos

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Kiko Campos

Sua atuação conecta estratégia empresarial, cultura organizacional e liderança à execução dos objetivos de negócio

Kiko Campos é executivo sênior de Pessoas, Cultura e Transformação, com 20 anos de experiência em grandes organizações e atuação em 11 países. Ao longo da carreira, ocupou posições de liderança na Vale, onde foi Diretor Global de RH, Transformação e Cultura, e no Grupo Carrefour Brasil, como Diretor Executivo de RH, Talentos e Cultura. Também passou pela McKinsey & Company, Volkswagen e Braskem, além de ter atuado como CEO da Across Consultoria de RH.

Sua atuação conecta estratégia empresarial, cultura organizacional e liderança à execução dos objetivos de negócio. Na Vale, multiplicou por dez a participação em programas de desenvolvimento de líderes e redesenhou a governança de sucessão de uma operação com mais de 170 mil pessoas em 12 países. No Grupo Carrefour Brasil, liderou iniciativas de integração cultural após a aquisição do Grupo BIG, contribuindo para a formação de 14 mil líderes e para a captura de sinergias acima da meta anual de R$ 1,7 bilhão.

Kiko defende uma abordagem de cultura organizacional integrada à estratégia e mensurável na prática, conectando as decisões da alta liderança aos comportamentos cotidianos das equipes. Sua experiência envolve ambientes complexos, multiculturais e de transformação, com interlocução direta com CEOs, comitês executivos e conselhos de administração.

Entre os reconhecimentos profissionais, está a presença entre os 150 profissionais de RH mais influentes do Brasil, além das distinções Most Admired HR e Best HR Brazil 2024. Sua trajetória reúne experiências em gestão de pessoas, transformação organizacional, desenvolvimento de lideranças, integração cultural e estratégia empresarial.

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Palestras de Kiko Campos

7 palestras cadastradas

Kiko Campos
01

A IA sentou primeiro

Enquanto o RH pedia assento à mesa, a pauta de IA chegou ao conselho — sem a área de gente junto. O que muda na conta de pessoas nos próximos 24 meses. Estreou no Cubo…

02

O Novo Código da Mudança

Por que transformação cultural é disciplina — método, ritmo e decisão — e não um evento. A palestra-manifesto baseada no livro.

03

A distância entre o discurso e a prática

O que separa o valor que a empresa declara do que ela vive de verdade — e como medir e fechar esse gap.

04

Liderar times de alta performance

Segurança psicológica, rituais mínimos e evidência de mudança: o que líderes fazem de diferente na prática.

05

O platô amarelo dos jovens talentos

O que a pesquisa com 4.991 estagiários revela sobre engajar e reter a nova geração — dados que surpreendem gestores.

06

Mente no Trabalho

Saúde mental como pauta de liderança (não só de RH), diante das novas obrigações legais. O método dos 4 E's no palco.

07

Um tema para o seu contexto

Convenção, kickoff, integração pós-M&A ou off-site de liderança: desenhamos a palestra a partir do seu desafio.

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Palestra 01

A IA sentou primeiro

Enquanto o RH pedia assento à mesa, a pauta de IA chegou ao conselho — sem a área de gente junto. O que muda na conta de pessoas nos próximos 24 meses. Estreou no Cubo…

Enquanto o RH pedia assento à mesa, a pauta de IA chegou ao conselho — sem a área de gente junto. O que muda na conta de pessoas nos próximos 24 meses. Estreou no Cubo Itaú, com vídeo de palco.

Palestra 02

O Novo Código da Mudança

Por que transformação cultural é disciplina — método, ritmo e decisão — e não um evento. A palestra-manifesto baseada no livro.

Por que transformação cultural é disciplina — método, ritmo e decisão — e não um evento. A palestra-manifesto baseada no livro.

Palestra 03

A distância entre o discurso e a prática

O que separa o valor que a empresa declara do que ela vive de verdade — e como medir e fechar esse gap.

O que separa o valor que a empresa declara do que ela vive de verdade — e como medir e fechar esse gap.

Palestra 04

Liderar times de alta performance

Segurança psicológica, rituais mínimos e evidência de mudança: o que líderes fazem de diferente na prática.

Segurança psicológica, rituais mínimos e evidência de mudança: o que líderes fazem de diferente na prática.

Palestra 05

O platô amarelo dos jovens talentos

O que a pesquisa com 4.991 estagiários revela sobre engajar e reter a nova geração — dados que surpreendem gestores.

O que a pesquisa com 4.991 estagiários revela sobre engajar e reter a nova geração — dados que surpreendem gestores.

Palestra 06

Mente no Trabalho

Saúde mental como pauta de liderança (não só de RH), diante das novas obrigações legais. O método dos 4 E's no palco.

Saúde mental como pauta de liderança (não só de RH), diante das novas obrigações legais. O método dos 4 E's no palco.

Palestra 07

Um tema para o seu contexto

Convenção, kickoff, integração pós-M&A ou off-site de liderança: desenhamos a palestra a partir do seu desafio.

Convenção, kickoff, integração pós-M&A ou off-site de liderança: desenhamos a palestra a partir do seu desafio.

Temas abordados

Temas abordados pelo profissional

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