Maurício Galhardo é educador financeiro, consultor e especialista em finanças para pequenas e médias empresas, reconhecido por sua vasta experiência em transformar números em ferramentas de decisão estratégica. Com formação sólida e anos de atuação direta no mercado de consultoria, ele consolidou sua autoridade ao fundar a Praxis Business, onde desenvolveu metodologias práticas para controle de fluxo de caixa, precificação e análise de rentabilidade. Sua trajetória é marcada pelo auxílio a centenas de empresários e franqueados na organização de suas estruturas financeiras, garantindo que o crescimento das empresas seja acompanhado por lucro real.

Ele defende que o coração de qualquer negócio saudável é a disciplina financeira e que o lucro não é um golpe de sorte, mas o resultado de uma gestão baseada em dados e indicadores claros. Com base em sua experiência acompanhando a realidade de negócios de diversos setores, Maurício acredita que muitos empreendedores falham não por falta de vendas, mas por desconhecerem a "matemática" do próprio negócio. Suas reflexões são pautadas na importância de separar as finanças pessoais das empresariais e na necessidade de um planejamento rigoroso para enfrentar as oscilações do mercado.

Além de sua consultoria, Maurício é uma voz influente no setor de franchising e varejo, sendo frequentemente convidado para ministrar cursos e treinamentos voltados à educação financeira para redes de franquias. Ele é reconhecido por sua habilidade em desmistificar as finanças, tornando conceitos de balanço e DRE acessíveis para quem não é da área contábil. Seu trabalho envolve não apenas a implementação de planilhas e softwares, mas uma mudança de mentalidade no gestor, focando na sustentabilidade do negócio e na criação de valor a longo prazo para os acionistas e proprietários.

Em suas apresentações, foca no planejamento financeiro e finanças corporativas, trazendo ferramentas práticas e exemplos reais de como sair do "caos financeiro" para uma gestão de alta lucratividade. Ele aborda temas como gestão de capital de giro, análise de custos e formação de preços, utilizando uma linguagem direta e sem "economês". Suas palestras são desenhadas para provocar uma ação imediata no público, oferecendo clareza sobre onde o dinheiro da empresa está sendo perdido e como recuperar a saúde do caixa através de decisões estratégicas e controle operacional.